WIE ICH HELFE.
INTERIM CFO
Übernahme der finanziellen Gesamtverantwortung auf Zeit.
• Führung der Finanzorganisation
• Sicherstellung von Reporting und Abschlüssen
• Steuerung von Liquidität, Working Capital und Finanzierung
• Ansprechpartner für Verwaltungsrat, Banken und Investoren
Ziel: Stabilität, Transparenz und Handlungsfähigkeit sicherstellen
Verwaltungsrat & Stiftungsrat
Mitwirkung auf strategischer Ebene.
• Governance und finanzielle Aufsicht
• Sparringspartner der Geschäftsleitung
• Finanzielle und steuerliche Analyse von strategischen Projekten
• Risiko- und Compliance-Themen
• ESG und nachhaltige Entwicklung
• Pensionskassen (inkl. Anlageausschuss und Restrukturierungen)
Transformation & Restrukturierung
• Reorganisationen und Restrukturierungen
• Bereinigung komplexer Strukturen und Altlasten
• Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung
• Weiterentwicklung von Finanz- und Führungsstrukturen
• Digitalisierung im Finanzbereich
Ziel: Unternehmen auf eine stabile und zukunftsfähige Basis stellen
M&A und Wachstum
• Leitung und Umsetzung von Transaktionen
• Durchführung von Finance und Tax Due Diligence
• Strukturierung und Integration von Gesellschaften
• Aufbau nationale und internationaler Standorte
• Verhandlungen mit Investoren, Partnern und Behörden
Begleitung von der Analyse bis zur erfolgreichen Integration
Finance Advisory
• Rechnungswesen und Abschlussgestaltung
• Working Capital Management
• Steuerstrukturierung und Steuererklärungen (CH)
• Risk Management und interne Kontrollsysteme (IKS)
• Erstellung von Businessplänen und Entscheidungsgrundlagen
• ESG und nachhaltige Unternehmensführung
ÜBer mich.
Ich verfüge über mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in der finanziellen Führung von Industrieunternehmen – vom KMU bis zum börsenkotierten Konzern. Als CFO und Mitglied der Geschäftsleitung habe ich Unternehmen in unterschiedlichsten Phasen begleitet: Wachstum, Restrukturierung, Internationalisierung und strategische Neuausrichtung.